3 dicas de ouro para aumentar a produtividade

A procura pela maximização da produtividade é algo que remonta à própria história da indústria, afinal, desde a era fordista os gestores buscam a melhor maneira de executar tarefas. De lá para cá, muita coisa mudou. Hoje, temos uma consciência maior a respeito da influência da motivação na produtividade.

Um gestor que visa o sucesso deve ficar atento a todas essas mudanças para implementar as melhores estratégias e garantir uma produtividade eficiente. Afinal, a produção é o que dá vida a uma indústria e o sucesso está diretamente ligado a ela. Para ajudar nossos leitores nessa jornada, resolvi  trazer 3 dicas de ouro para aumentar a produtividade do seu negócio! Confira:

Dica 01 – Utilize indicadores de desempenho

A definição de indicadores de desempenho (KPIs) e metas depende da estratégia e objetivos da indústria, mas precisa ser SMART:

S – Específico

M – Mensurável

A – Alcançável

R – Relevante

T – Temporizável

Afinal, a melhoria da produtividade envolve o monitoramento constante de tarefas, visando sempre o aperfeiçoamento de processos. Para a área de produção, existem, é claro, os indicadores de produtividade, que podem ser relacionados à produtividade hora/máquina, custo de mão de obra, entre outros.

Para a indústria, alguns dos indicadores mais importantes são:

• MTBF, que mede o tempo médio entre falhas;
• MTTR, que busca avaliar o tempo médio entre reparos;
• MP, também é importante, que avalia o cumprimento de manutenção preventiva, o fator disponibilidade;
• GE, por exemplo, que avalia o Giro de estoque;
• FM avalia como a falta de materiais afetam os serviços de manutenção;
• IMF, por fim, que verifica o custo total de manutenção por faturamento bruto.

Dica 02 – Faça avaliações de desempenho para aumentar a produtividade

Como vimos na introdução do texto, hoje temos uma percepção muito maior sobre o papel da motivação dos colaboradores na produtividade. Por isso, é sempre importante avaliarmos o desempenho dos profissionais e oferecer feedbacks. O objetivo não é só saber o quanto produzem, mas também checar quais obstáculos estão enfrentando, qual é o grau de relacionamento entre eles e como avaliam as gerências e a supervisão.

Existem uma série de avaliações de desempenho que podem ser usadas. Dentre elas, destacamos a avaliação 360º, em que os colaboradores avaliam a si mesmos, a gerência e uns aos outros. Com isso, você pode obter informações importantes para descobrir falhas que não enxergaria se observasse apenas os números, como o clima organizacional, o motivacional, entre outros.

Dica 03 – Otimização da produtividade

Sim, contar com as inovações tecnológicas é a melhor maneira de aumentar a produtividade em uma indústria, além de reduzir uma série de custos no longo prazo. No entanto, antes de fazer isso, é preciso que o gestor busque otimizar a produtividade com aquilo que ele já possui.

A lógica é a seguinte: muitas vezes é a sua equipe que não está preparada o suficiente para produzir mais, ou o fluxograma operacional está mal desenhado. Por isso, é fundamental reavaliar sempre a logística da sua organização. Um simples trajeto desnecessário realizado por uma equipe, por exemplo, pode custar um tempo precioso em termos de produtividade. Horários de almoço, posicionamento das máquinas, enfim, você deve ter uma consciência ampla da sua empresa antes de implementar algo novo. Só assim poderá fazer o melhor proveito de tudo o que a tecnologia oferece!

Pronto para aplicar essas dicas na rotina da sua organização? Acesse o nosso blog e fique por dentro de muito mais!

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