Como contratar a pessoa certa para os cargos chaves do seu negócio

Em qualquer momento o ideal é que o recrutamento e seleção de pessoal de pessoal seja acertada entre cargo e candidato. Portanto é sempre importante saber como contratar a pessoa certa.

Porém no momento de crise econômica em que vivemos não dá pra treinar pessoal e brevemente descartar, gerando desperdício de dinheiro e tempo, é crucial o acerto na contratação da pessoa certa.

Uma distinção notável entre as pessoas erradas e as pessoas certas é que as primeiras veem como tendo empregos e enquanto as últimas se veem tendo responsabilidades.

Cada pessoa chave dentro da empresa deve ser capaz de responder a pergunta:

“O que você faz?”

Não com o nome do cargo, mas com uma demonstração de responsabilidade pessoal.

“Eu sou responsável por isto ou aquilo.”

No livro “Como as Gigantes Caem”, o autor Jim Collins levanta seis características genéricas de pessoas certas para cargos chaves, independente dos fatores específicos de organização para organização.

1- “As pessoas certas se encaixam nos valores essenciais da empresa”.

“As empresas excelentes constroem culturas que são quase cultos, em que aqueles que não compartilham os valores da instituição se veem cercados de anticorpos e expelidos como vírus”.

As pessoas muitas vezes perguntam: “Como fazemos as pessoas compartilharem nossos valores essenciais”?

A resposta é: não é possível forçar as pessoas a compartilhar seus valores.

Você contrata pessoas que já tem uma predisposição para seus valores essenciais e isso as mantém na empresa. Dessa forma fique de olho nos valores de quem pensa em contratar.

2- As pessoas certas não precisam ser gerenciadas com rigor.

No momento em que sente que precisa gerenciar alguém com rigor, você pode ter cometido um erro em como contratar a pessoa certa.

Se tiver as pessoas certas, você não precisa passar muito tempo “motivando” ou “gerenciando” seu pessoal.

Elas serão neuróticas por produzir mais, automotivadas e auto disciplinadas, compulsivamente motivadas para fazer o melhor que puderem, porque isso faz parte do DNA delas.

3- As pessoas certas sabem que têm “empregos”, mas sim responsabilidades.

Elas entendem a diferença entre sua lista de tarefas e suas verdadeiras responsabilidades.

As pessoas certas sabem completar a frase: “Eu sou a pessoa responsável por…”

4- A contratação da pessoa certa facilita que ela cumpra o que promete.

Em uma cultura de disciplina, as pessoas veem as obrigações como sagradas – eles fazem o que dizem que farão sem reclamar.

Da mesma forma, isso significa que pensam bem antes de dizer o que farão, e tomam o cuidado de nunca prometer o que não podem cumprir.

5- As pessoas chaves são apaixonadas pela empresa e por seu trabalho.

Nada grandioso acontece sem paixão e as pessoas certas exibem uma notável intensidade. É sempre bom conhecer o candidato e suas intenções na contratação da pessoa certa.

6- As pessoas certas apresentam uma maturidade do tipo “janela e espelho”.

Quando as coisas vão bem, as pessoas certas apontam para a janela, dando crédito a fatores externos;

Elas colocam no pedestal outras pessoas que contribuíram para o sucesso e assumem pouco crédito pelas conquistas.

E, quando as coisas não dão certo, não culpam as circunstâncias ou as outras pessoas pelos problemas e fracassos; elas apontam para o espelho e dizem: “Eu sou responsável por isso.”.

Se você tem pessoas erradas, não importa se a sua direção está correta, não alcançará sucesso.

A pessoa certa preenche o cargo completamente, energiza seu pessoal e suas conexões. É por isso que saber como contratar a pessoa certa pode influenciar positivamente sua empresa.

A pessoa má alocada frustra as necessidades do cargo, atrapalha a produção da equipe e deprime a moral do pessoal.

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