Como motivar sua equipe sem gastar dinheiro

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Um ambiente de trabalho onde a equipe está desmotivada proporciona um clima de desconfiança, animosidade, comodismo e as metas parece algo inatingível.

Todos nós direta ou indiretamente já convivemos com pessoas que está desmotivado, sem perspectiva e coragem.

O colaborador que está desmotivado tem o desempenho comprometido e gera muitos prejuízos para empresa.

Uma pesquisa da Hay Group com 261 mil pessoas de 85 empresas mostra que 31% dos trabalhadores brasileiros não têm incentivo para mudar e encontram-se acomodados.

Porque motivar o colaborador?

  • Um colaborador motivado sente-se parte da empresa, são envolvidos e fazem além de suas obrigações;
  • Tem um bom relacionamento interpessoal;
  • Gera um bom ambiente de trabalho;
  • As atividades fluem com mais facilidade e tranquilidade;
  • Diminui o estresse;
  • Aumenta a autoestima;
  • Aumenta a produtividade;
  • Mais disciplina e
  • Empenho no cumprimento das metas.

A mesma pesquisa aponta que 52% dos trabalhadores entrevistados afirmaram que o ambiente de trabalho onde existe boa convivência os deixa motivado.

Indicadores de desmotivação:

  • Alto uso de palavras negativas por parte dos colabores;
  • O colaborador desmotivado não integra à equipe;
  • Conversa com olhar vago, não olha de frente durante um diálogo;
  • Não se abre às mudanças;
  • Não se dispõe a participar de cursos, treinamentos e inovações;
  • Trabalha na expectativa do fim do expediente;
  • Muitas reclamações da empresa em que trabalha;
  • Só as outras empresas parecem boas;
  • Só faz o necessário e obrigatório;
  • Frequentemente falta ao trabalho;
  • Não esconde a sua insatisfação;
  • Não consegue atingir suas metas e o problema é da empresa.

Como motivar os colaboradores sem gastar dinheiro nesse momento de crise?

Existem certas atitudes que independentemente do colaborador estar motivado ou não, elas devem perpetuar no dia a dia da empresa e fazer parte das atitudes diárias do gestor, chefe, diretor, encarregado etc.

Além de manter um bom relacionamento com os colaboradores deixa o ambiente de trabalho mais leve.

Então coloquem em prática as seguintes atitudes:

  • Elogie o colaborador pelo trabalho, atitude ou iniciativa positiva. Faça na frente dos outros colaboradores. Ser reconhecido pelo seu trabalho eleva a autoestima, principalmente advinda do seu chefe.
  • Não seja orgulhoso! Peça sugestão ou opinião do colaborador sobre como chegar a um resultado. Ser parte da resolução, ou contribuir para um projeto ou resolução de um problema é muito importante.
  • Proporcione a realização de trabalhos ou atividades em grupo. Isso faz com que criem laços entre os colaboradores e reforça o trabalho em equipe.
  • As empresas só podem prosperar realmente em sociedades e economias onde os direitos humanos são respeitados, protegidos e promovidos. Permita que os funcionários trabalhem em nível de igualdade, assim eles irão dedicar-se em conjunto para obter melhores resultados.
  • Evidencie, ressalte o ponto forte de cada um da sua equipe. Elogios reforçam o comprometimento com uma boa atuação.
  • Proporcione novas experiências para os colaboradores, através de cursos, treinamentos e palestras gratuitas. Além do aprendizado traz certa descontração do ambiente de trabalho.

Pequenas práticas recheadas de verdadeira e boa intenção, renova, alegram, motiva e transforma o ambiente de trabalho, tornando a equipe mais criativa e comprometida com o resultado geral.

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